當(dāng)社の市場(chǎng)戦略の方向は、優(yōu)秀な製造メーカーから優(yōu)秀なサプライヤーへ転換し、ハイエンド市場(chǎng)とコア製品に注目し業(yè)界のリーダーと戦略的連攜を行い、研究開(kāi)発能力のインテグレーションによってお客様に製品とビジネスモードのイノベーションを提供し、一連の付加価値サービスによってお客様の競(jìng)爭(zhēng)力と市場(chǎng)地位を向上することにあります。

1． 全世界のハイエンド市場(chǎng)で競(jìng)爭(zhēng)し、戦略的配置を作り出す

當(dāng)社は化工企業(yè)として、従來(lái)から高品質(zhì)且つ競(jìng)爭(zhēng)力のあるクリーン製造を會(huì)社発展の使命とし、環(huán)境保護(hù)と持続的発展も會(huì)社の文化において重要な継承としています。この為、當(dāng)社の製品は全世界の殆どの國(guó)で販売されるほか、ハイエンド市場(chǎng)においても當(dāng)社の品質(zhì)?環(huán)境保護(hù)への堅(jiān)持と安定した供給チェーンによってお客様に認(rèn)められ、これらの評(píng)価と応援は當(dāng)社に堅(jiān)実な市場(chǎng)基盤(pán)を與え、更に戦略的な配置を?qū)g現(xiàn)できるようになっています。

2．業(yè)界リーダーと長(zhǎng)期的に連攜し、共同で製品とビジネスモードのイノベーションを進(jìn)める

過(guò)去全世界の業(yè)界リーダーとの長(zhǎng)期的連攜によって當(dāng)社のグローバルビジネススキルを向上したのみならず、堅(jiān)固な信頼基盤(pán)も築き上げました。このほか當(dāng)社の海外における現(xiàn)地チームの配置とグローバル連攜の積み重ねによって、現(xiàn)在では重要なお客様との連攜は短期、単式の業(yè)務(wù)拡張に留まらず、グローバルにおける中長(zhǎng)期の製品組合せ開(kāi)発と価値チェーン連攜モードの革新に更に力を入れています。

3．市場(chǎng)チャンスとシステム的に結(jié)び合い、製品の研究開(kāi)発と配置を前もって実施

創(chuàng)立研究、重要中間體の開(kāi)発、合成技術(shù)の突破から製剤の開(kāi)発と生物測(cè)定まで、當(dāng)社は國(guó)內(nèi)一流のチームを創(chuàng)立し國(guó)際専門(mén)顧問(wèn)と組合せ高効率のシステム的研究開(kāi)発能力を築き上げてきました。海外市場(chǎng)チームと業(yè)界リーダーであるお客様との連攜と組合せによって、當(dāng)社の研究開(kāi)発は更に市場(chǎng)指向を持ち、製品の企畫(huà)を競(jìng)爭(zhēng)相手よりも早く進(jìn)めるようになっています。