7月25日，泰禾股份二季度經營工作會議順利召開。集團管理層、各業務板塊與生產基地代表齊聚一堂，復盤上半年經營成果，研判行業市場走勢，統籌產品布局、安全生產、項目建設、人才激勵等重點工作，部署三季度攻堅任務，凝聚全員提質增效、穩健前行的奮進力量。會議由常務副總裁亓軼群主持。 

復盤經營明得失，嚴守合規筑底線

計劃與運營部總監楊藝首先全面復盤上半年整體運營情況。

上半年集團核心經營指標達成階段性目標，植保板塊運行穩健，功化板塊依托儲備項目具備充足增長潛力。下半年，公司將堅持“拓市場、控成本” 雙路線，各業務單元制定增量方案，各基地落地精細化降本舉措，通過柔性排產、產線技改等方式優化產能利用，確保年度目標達成。 

深耕產品與品牌，鍛造全產業鏈核心優勢

針對六大主力產品，植保事業部全球產品開發總監王丹丹在報告中指出，結合不同區域市場需求與行業競爭格局，通過成熟大宗產品持續深化大客戶合作，供給過剩品類聚焦工藝優化與品質提升，高增長新品加速渠道布局等措施，實現差異化發展突圍。

植保事業部全球營銷副總裁吳浪明表示，公司自研創制產品凌翹?（環丙氟蟲胺）上市首年，產品市場反響亮眼，已實現多國登記上市，多渠道營銷體系逐步成型，有效拉動品牌整體盈利提升。后續將持續拓展國內外市場、常態化開展市場維權，同步布局配套業務，完善一體化植保解決方案。研發、生產、營銷多部門緊密協同，高效解決產品落地各類難題，充分彰顯集團一體化產業優勢。 

夯實生產、項目、人才支撐，筑牢長效發展根基

制造及QHSE方面：二季度集團分階段落地安全激勵基金，以正向激勵壓實安全責任；搭建交叉污染防范體系，碳排放指標保持低位。后續，公司將依托推進MIQA樣板工程、開展安全文化評估、優化相關安全管理制度等措施，進一步夯實生產安全、環保與質量管理基礎。

制造及QHSE管理部總監丁光華匯報工作

項目管理方面：全新產業化項目管理制度正式宣導。該制度按類型、投資額對項目分級管控，設置全流程門禁審查節點，實現投資風險前置管控。集團將逐步完善項目審批、過程管控、考核激勵全鏈條機制，擴充專業項目管理團隊。

人才發展方面：推進落地職級工資套改與長期激勵兩大改革，同步優化榮譽表彰、招聘管理、安全人才培養體系，全方位激活組織內生動力。 

錨定三季度攻堅方向，擘畫長遠發展藍圖

會議尾聲，亓總圍繞全年經營目標部署三季度重點任務，并對全體干部提出工作要求。產業端，集團將按計劃推進試生產、配套中間體及專用原料項目建設，同步完成零碳產業園清潔能源配套的投資測算，深耕綠色制造賽道。管理及人力板塊，持續優化項目全流程管控體系，落地海外基地激勵政策；同步完善榮譽表彰、招聘管理體系，迭代安全人才培養方案。長遠發展層面，統籌推進數字化、智能化升級，分步落地數字化專項項目，深挖 AI 技術產業應用，啟動三年滾動戰略規劃編制，明晰各產品線發展路徑。 亓總要求全體員工錨定目標、務實干事，各項工作提前謀劃、閉環落實；各業務板塊強化跨部門協同，嚴守合規、安全、質量底線。 

謝思勉董事長隨后分享感悟并作補充發言。謝董表示，從自動化培訓到智能化布局，公司高層自上而下高度重視 AI 技術變革，管理層主動躬身入局搶抓數字化時代機遇，讓企業與全體員工都擁有順勢成長的寶貴平臺，身處這樣的團隊倍感振奮與幸運。同時他充分肯定本次會議部署清晰、統籌周全，號召全體同仁凝心聚力、腳踏實地，全力以赴落實各項工作任務。 

會議最后，全體人員合唱《歌唱祖國》，本次經營會議圓滿落幕。

此次會議清晰梳理發展短板，系統規劃全板塊發展路徑，明確三季度攻堅清單。下一步，全體員工將緊扣會議部署，凝心聚力、攻堅克難，堅守創新驅動與合規經營，以提質增效為抓手，持續鞏固植保產業競爭優勢，穩步邁向高質量可持續發展新征程。