春潮涌動(dòng)啟新篇，奮楫揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)。4月25日，泰禾股份一季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議順利召開，會(huì)議全面總結(jié)一季度工作成效，分析當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)與挑戰(zhàn)，部署二季度重點(diǎn)任務(wù)，凝聚全員共識(shí)、錨定前進(jìn)方向，為公司全年高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。股份高管、各企業(yè)、事業(yè)部、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及特邀嘉賓齊聚一堂，共商發(fā)展大計(jì)、共破發(fā)展難題、共繪發(fā)展藍(lán)圖。

一季度，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，泰禾股份全員腳踏實(shí)地、協(xié)同發(fā)力，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。

植保事業(yè)部業(yè)務(wù)增長(zhǎng)強(qiáng)勁，取得開門紅。創(chuàng)制產(chǎn)品環(huán)丙氟蟲胺帶動(dòng)品牌業(yè)務(wù)提升，同時(shí)有序推進(jìn)與重點(diǎn)國(guó)際企業(yè)合作；創(chuàng)制研發(fā)可圈可點(diǎn)，研發(fā)開啟新速度、新進(jìn)展；同時(shí)，優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)物流管理，提升周轉(zhuǎn)效率，保障產(chǎn)品穩(wěn)定供應(yīng)。

功化事業(yè)部聚焦經(jīng)營(yíng)與研發(fā)雙主線，務(wù)實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。自產(chǎn)產(chǎn)品與貿(mào)易業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，保障業(yè)務(wù)平穩(wěn)運(yùn)行。研發(fā)聚焦技術(shù)創(chuàng)新，探索裝置柔性化生產(chǎn)，篩選國(guó)產(chǎn)化替代材料，為產(chǎn)品升級(jí)、降本增效提供有力支撐。

各生產(chǎn)基地嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，細(xì)化品質(zhì)管控舉措，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能與效益同步提升。同時(shí)強(qiáng)化內(nèi)部團(tuán)隊(duì)協(xié)作，定期梳理生產(chǎn)流程、破解運(yùn)營(yíng)堵點(diǎn)，凝聚發(fā)展合力，為公司穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)筑牢堅(jiān)實(shí)根基。

田曉宏總裁在會(huì)上作總結(jié)發(fā)言，回顧一季度整體工作情況，肯定各部門取得的階段性成效，客觀指出當(dāng)前工作中存在的問題與面臨的挑戰(zhàn)。針對(duì)二季度工作，田總明確要扎實(shí)推進(jìn)考核與組織管理工作，優(yōu)化管理體系；細(xì)化戰(zhàn)略項(xiàng)目推進(jìn)舉措，加快重點(diǎn)項(xiàng)目落地；強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力；立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，推進(jìn)AI戰(zhàn)略布局，探索業(yè)務(wù)與AI深度融合；同時(shí)強(qiáng)調(diào)要轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，打破部門壁壘，凝聚協(xié)同合力，推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。

此次一季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，既是對(duì)過往工作的全面復(fù)盤，也是對(duì)未來工作的動(dòng)員部署。下一步，我們將以此次會(huì)議為契機(jī)，立足本職、真抓實(shí)干，深耕優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)齊短板，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，奮力完成二季度目標(biāo)任務(wù)，以實(shí)干篤行書寫泰禾高質(zhì)量發(fā)展新篇章。